Les arguments en faveur de l'écologisation de votre logistique ne manquent pas, notamment une meilleure gestion de votre réputation, le respect des législations environnementales, la sauvegarde de la planète ou encore les économies de coûts. Toutefois, cette dernière raison est souvent passée sous silence, dans la mesure où beaucoup n'y croient pas. C'est pourtant vrai : adopter des mesures respectueuses de l'environnement peut rapporter gros.
Pour de nombreuses entreprises, le choix d'une orientation écologique a eu un impact positif sur les résultats. Le véritable défi consiste à repérer les opportunités. Si un examen minutieux de votre chaîne d'approvisionnement offre probablement des gains rapides, seule une réflexion tournée vers l'avenir apporte une véritable plus-value. Voici quelques exemples illustrant comment cela a profité à des entreprises similaires à la vôtre et par où vous pouvez commencer.
COMMENT D'AUTRES ENTREPRISES TIRENT DES BÉNÉFICES
Aviko, un producteur de pommes de terre néerlandais, et CHEP Benelux, un fournisseur d'emballages logistiques, ont uni leurs forces pour économiser quelque 85 529 m³ de bois et réduire leurs émissions de CO2 de 889 tonnes. Comment ? En passant à des palettes standardisées et réutilisables. Les nouvelles palettes permettent de réduire les temps de manutention et, comme elles sont réutilisables, il est inutile de faire appel à des camions pour évacuer les palettes usagées.
Le géant de l'habillement Levi Strauss & Co s'est engagé à éliminer totalement ses rejets de substances chimiques dangereuses depuis 2020. L'entreprise a modifié son processus de fabrication et utilise désormais la gravure au laser (plutôt que des produits chimiques) pour modifier l'aspect des jeans. Ainsi, le temps de finition d'un jeans est passé d'une demi-heure à 90 secondes, ce qui a permis de déplacer la production vers des installations plus locales et de réduire davantage les délais.
Dès 2007, P&G s'est fixé comme objectif de réduire de 30 % la distance parcourue par ses camions, et ce dans un délai de huit ans. Pour ce faire, l'entreprise a collaboré avec des partenaires pour restructurer la chaîne d'approvisionnement et créer des « corridors verts » favorisant le rail et la navigation intérieure. Grâce à une meilleure planification de la capacité, P&G a pu optimiser le remplissage de l'ensemble des camions. De plus, la relocalisation des centres de distribution au plus près des clients a permis de réduire encore davantage les émissions. Ces mesures et bien d'autres ont permis à P&G d'économiser près d'un milliard de dollars et de réduire considérablement les émissions de CO2 et le gaspillage d'eau.
LA RECETTE DU SUCCÈS
De quoi avez-vous besoin pour commencer à bâtir une chaîne d'approvisionnement durable ? Il est essentiel de prendre en considération plusieurs éléments interconnectés.
Analyse des données et visibilité
Un système de gestion des transports comme celui d'Alpega fournit des renseignements inestimables sur votre chaîne d'approvisionnement et accumule d'énormes quantités de données. Bien sûr, il ne s'agit pas uniquement de collecter des données, mais aussi de les exploiter. Une étude menée par Forrester indique que 60 à 73 % des données collectées par une entreprise ne sont pas analysées. Ces chiffres s'expliquent en partie par le grand nombre de données disponibles, mais aussi par l'absence d'un objectif clairement établi. Donnez-vous pour objectif une logistique verte et des économies durables.
Mise à profit des innovations technologiques
L'intelligence artificielle (IA), la technologie de Blockchain et l'Internet des objets (IoT) sont des innovations passionnantes, et chacune pourrait révolutionner le secteur logistique. En utilisant l'intelligence artificielle pour rationaliser les chaînes d'approvisionnement, vous pouvez optimiser les itinéraires, minimiser le nombre de camions circulant à vide et réduire les émissions de CO2. D'autres technologies moins médiatisées méritent également votre attention. Les emballages réutilisables, par exemple, présentent un grand potentiel.
Collaboration
L'alignement de vos objectifs avec ceux de vos partenaires logistiques est le moyen le plus rapide de découvrir des opportunités durables et écologiques. Des objectifs partagés et des partenariats plus étroits conduisent à des projets mutuellement bénéfiques. Par ailleurs, les entreprises dotées d'une grande ouverture d'esprit pourraient être séduites par l'idée de coopérer avec des concurrents pour optimiser l'utilisation du fret — même s'il faut avouer que cette forme de collaboration est moins populaire.
UNE LOGISTIQUE VERTE POUR UNE RENTABILITÉ DURABLE
Ces exemples ne représentent qu'une infime partie de ce qui a été accompli dans le domaine de la logistique verte. De nombreuses autres initiatives ont été couronnées de succès et les bénéfices potentiels continueront de croître à mesure que les données et les technologies se combineront et que la collaboration intersectorielle se généralisera.
Vous n'avez plus aucune excuse pour ne pas commencer à promouvoir une logistique plus écologique et élaborer dès maintenant votre plan d'entreprise.
