Antes, la búsqueda de proveedores se centraba principalmente en obtener el mejor precio para el transporte de las cargas, pero esto ha cambiado. Hoy en día, la búsqueda estratégica de proveedores en logística se refiere al conjunto de tareas relacionadas con la búsqueda del transportista adecuado para un determinado tipo de carga en diferentes rutas, lo que no solo garantiza el mejor precio, sino también la disponibilidad y los requisitos de entrega de los envíos.
La búsqueda estratégica de proveedores aumenta la competitividad de la cadena de suministro de una empresa y obliga a la dirección a centrarse en el futuro a largo plazo y no solo en las necesidades inmediatas. Para llevar a cabo la compra estratégica de cargas, los responsables deben analizar a fondo los datos disponibles y las actividades de compra previas de la empresa con el fin de identificar los mejores transportistas para cada ruta. Para ello, se deben tener en cuenta varios aspectos, como el ciclo de vida de las mercancías, la estrategia empresarial, las necesidades de los clientes y las relaciones con los proveedores y transportistas. En pocas palabras, la búsqueda estratégica de proveedores suele ser un proceso largo y complejo, que incluye un sinfín de tareas como el envío de correos electrónicos, llamadas y recopilación de datos de varias fuentes.
El software de búsqueda de proveedores pone fin a estas tareas repetitivas al estandarizar los requisitos de la búsqueda, evaluar los datos e intercambiar información con las diferentes partes interesadas para tomar decisiones inteligentes y optimizar la cadena de suministro. Para proyectos de mayor envergadura y compra estratégica de cargas, una solución estratégica comprende desde licitaciones puntuales para envíos individuales hasta licitaciones complejas para contratos a largo plazo. Además, se encarga del proceso de licitación completo con solicitudes de presupuesto, licitaciones repetitivas y análisis completo de escenarios..
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