Nach Angaben der ARC Advisory Group, spart ein Unternehmen nach der Einführung eines TMS durchschnittlich 7,2% an Kosten ein. Mit einem TMS können Sie bessere Tarife erzielen, Routen optimieren und Leerladungen reduzieren wodurch die Frachtkosten weiter gesenkt werden können.
Dank der pünktlichen Lieferung von Waren und sofortigen POD´s, verkürzt sich der Zahlungszyklus, was sich positiv auf den Cashflow eines Unternehmens auswirkt. Ein einfacherer Zugang zu den Unterlagen führt zu einer genaueren Rechnungsstellung und weniger Verzögerungen beim Zahlungseingang.
Mit einem TMS können Sie in kürzerer Zeit mehr erledigen, indem Sie Ihrem Unternehmen eine Plattform für die Ausführung, Verwaltung und Analyse Ihrer Logistik zur Verfügung stellen.
können Sie den Zeitaufwand für die Organisation Ihrer Lieferkette, sowie die Anzahl der möglichen Fehler erheblich reduzieren. Supply-Chain-Manager können ihre Zeit besser für Analysen und Verbesserungen nutzen, anstatt administrative Aufgaben zu erledigen.
Eine TMS-Lösung liefert die notwendigen Daten zur Steuerung und Verbesserung der Transportprozesse, insbesondere wenn sich die Fracht im Transit befindet, was zu einer größeren Transparenz führt.
Die Transparenz ermöglicht einen besseren Einblick in die Lieferkette: Abhol- und Lieferzeiten, Kosten, Transitzeiten, Kraftstoffeffizienz, genutzte LKW-Kapazität oder Ladezeiten sind nur einige der Kennzahlen, die Sie mit einem TMS analysieren können.
Die bessere Vorhersehbarkeit und Echtzeitinformationen über die Sendungen, führen zu einem besseren Kundenservice und einer höhere Kundenzufriedenheit. Außerdem lassen sich die verfügbaren Daten nutzen, um einen bedarfsgerechten und personalisierten Service zu bieten.
Indirekt kann dies Ihre Nettopromoter-Punktzahl langfristig positiv beeinflussen, was dank zufriedener Kunden zu neuen Partnerschaften und Geschäftsmöglichkeiten führen kann.
Ein TMS stellt eine gemeinsame Plattform bereit, über die alle Beteiligten kommunizieren können, inklusive Echtzeit-Updates und einer direkteren Kommunikation. Ein positiver Effekt dieser verbesserten Kommunikation ist ein Rückgang an Beschwerden von Frachtführern, was in Zeiten hoher Nachfrage zu höheren Frachtführerkapazitäten führt.
Ein TMS kann Ihnen dabei helfen, den erforderlichen Arbeitsaufwand für Lageraufgaben zu verringern, indem es einen Teil der Aufgaben automatisiert und Fehlermöglichkeiten reduziert. Es bietet Ihnen auch eine größere Transparenz über die gelagerten Produkte.
Die Verbesserung der Transportdurchführung und die Sicherstellung der termingerechten Lieferung mit einem TMS wirkt sich auf die Bestandsströme und Ihre Nachschubstrategie aus. Wenn Sie einen klaren Überblick über die Lieferung Ihrer Waren haben, können Sie entsprechend prognostizieren und planen, Sicherheitsmargen beim Bestand zurückfahren und Rückstände mit den entsprechenden Kosten verhindern.
Während sich einige der oben genannten Vorteile schnell in Ihrem Unternehmen bemerkbar machen, wie z. B. die Reduzierung der Frachtkosten, kann es eine Weile dauern, bis Verbesserungen der Kundenzufriedenheit oder des Order-to-Cash-Flow bemerkbar werden. Jedes Unternehmen arbeitet anders und hat andere Kennzahlen, sodass es keine „magische“ Formel zur Berechnung des ROI gibt.
Die Entscheidung für die Einführung eines TMS ist auch mit einer Anfangsinvestition verbunden, die nicht übersehen werden sollte. Die meisten Kunden erleben jedoch nach der Implementierung eines TMS einen ausgezeichneten ROI, sei es durch Kostenreduzierung, oder andere Vorteile wie Transparenz. Die ARC Advisory Group weist in einer vor Kurzem durchgeführten Studie darauf hin, dass in vielen Fällen etwa 10% der Einsparungen durch die TMS-Implementierung und -Wartung absorbiert werden.
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